如今农药行业越来越激烈，农药企业如何能在市场浪潮中占有一席之地呢?农药信息网为您推荐农药企业长期生存需遵循六大黄金法则，希望对您有所帮助。

战略层面、职能层面、执行层面

农药企业营销流程包括高层的营销战略流程、中层的审批控制流程和基层的执行流程，其目是为了逐步实现推广营业一体化这个战略思想。战略决定流程，流程为战略服务，公司流程从战略面、职能面、执行层面从不同高度、不同视角审视流程设计、流程目的，从而使战略、职能、执行三者高度和谐统一，从而提高组织效率，达成组织目标。

全员服务客户、主管服务员工、后台服务前台、生产服务营销

从为客户服务出发，树立以客户为中心的理念，在突发和例外的情况下，农药企业从客户的角度明确判断事情的原则;全员关注结果，建立基于流程的产出制定绩效指标，使流程中的每个人具有共同目标，对客户和结果达成共识，形成公司全体人员服务客户，主管和员工、后台和前台、生产和营销环环相扣的思想。

市场线、销售线、计划线、生产线

从公司业务序列来说，市场推广、销售、生产这几条线是否畅通，关键到流程运行是否有序和高效，以快速响应盯单为目标。将市场线、销售线、计划线、生产线比喻成一条高速公路的不同路段，中间是否有人为的或者非人为的堵车，就关系到流程线是否线线畅通。

上道工序服务下道工序、流程上节点服务下节点

在流程的输入输出过程，树立上一道工序为下一道工序服务，上节点为下节点服务的思想，市场线为营业线服务，营业线为市场线反馈;形成良性互动，高效保障的流程机制。

从订单销售与跟进100%有保障

流程优化的终极目标是为了让订单销售的每个环节都有保障。没有达成订单目标的原因是什么?是公司问题、员工问题还是流程问题或者是客户的问题。营销人员要养成举一反三的习惯，将争取订单作为工作的使命。务必拿到，没有理由没有借口以拿到订单为事业目标。